心太软?– 是情、理、法?还是 法、理、情?(上)

我尽量不正视死亡车祸的现场,也常绕道回避殡殇场所,绝对不是我胆子小,是因为会引起我莫名的伤感、落寞,而且会持续很久。朋友竟说那是因为我心太软,要改进。我肯定那说法一定会令我的老友和老同事们喷饭。我给他们的印象是 No BS No nonsense、不苟言笑、铁面无私、六亲不认、心狠手辣、. . . 。他们这一般的观察是对的,但那也只是过去十余年的事实。那是因为当年我要面对一大批不可或不易教的大大小小、老老幼幼的孺子,也没有时间去开导他们,唯一的方法就是实行严厉,明确的法治。

华人/东方人 总爱说 “大事化小事 . . .”、“得饶人处且饶人”等等。能“大义灭亲”那可是一件圣贤才办得到的超级难事了!所以当有人犯了错,大家的“情、理、法”反应总是先“酌情”那人是谁? 有何厉害关系?有无必要寻找“情有可原”的因素,再找个能向大众交代的说法、理由,希望能逃过法办的结局。就算有些比较开放公正的人,也往往只把情、理、法摆在同一平面上考量。

西方人的“法、理、情”反应则是衡量事态的严重性,法律是否能容?然后再看看犯者的犯错时的心态、动机,是否可以理解,原谅。最后才从人情、功过考量,看看能帮多少。

我相信 “立法从严,执法从宽”的原则。在我的三十几年中,大部分时间都手操“生死大权”,但是在我的“辣手”中被“开除”的不会超过五人。

那年,我新加入一家“问题”公司。提高产品的品质,降低产品成本及减少不必要开支是当前急务。我发现我个人办公室里除了有能往外直拨的分线,竟然有四条电话直线:一条供 IDD 直拨,一条供传真机,一条供 modem,一条空置着。再看看其他小经理,小职员,包括我的秘书 (是从上任留下来的),竟然有好多人有 IDD 直线,个别传真与 Modem。好几部传真机,打印机把狭小的办公环境变得更拥挤。公司里有网络,modem 是没有必要的。除了高级职员及机要部门须要个别机密传真机,其他人可以共有传真机,打印机。我以身作则放弃了两条直线,也强势的做了其他整顿。当你要他人放弃曾经拥有的,背后一定怨声一片。

事过几个月后,有天我的秘书请病假,基于机密性我谢绝了人事部送来的临时助手。今日事毕竟要今日毕,我就亲自到秘书台上收集、处理每天由人事部传递过来的信件。我赫然发现秘书竟然偷偷的收住一条以我的名字注册的电话直线。再从财务部查出此电话帐户竟然是她专用来跟她驻守在东欧的未婚夫(她的前同事)打长途电话之用。每个月她会把“我的电话单”扣留,在我出国公干时让另外一个同事代签,才交给财务部销账。此举,她竟然让我在整顿电话直线的政策上,蒙上了“只许官家放火”之冤。她犯罪的动机,布局,滥用职权,瞒天过海,消灭证据的手段极其恶劣。她的正直、可靠性因而尽失,不但不适合机要秘书的工作,理应送交法办。但看她年纪轻轻,只为那一个月区区两三百新元的甜头;当时适逢“乱世”,“讨公司便宜的”大有人在,所以犯时她似乎没有考虑到事态的严重性;再加上她犯后态度也良好;最终不忍心向她下重手,要她自我辞职,尽快离开,给她一个机会,希望她在新的环境能改过自新,从新开始。

这也许就是我“心软”的一面吧!

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About HG

A retired Electronics Engineer.
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One Response to 心太软?– 是情、理、法?还是 法、理、情?(上)

  1. Albert says:

    Asking her to resign is not softhearted … it is magnanimous of you to give her a 2nd chance. If she can take advantage of $200-300, she could have taken company secret and let go at a price to your competitor.On the other hand, she is also a "very good" confidential secretary. She kept thing so "secretive" even her boss was not aware.

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